1 月 20 日下午，浙江j9集團股份有限公司 2018 年度總結表彰大會在j9集團浙江金華基地隆重召開。
董事長黃河清，集團總裁吳月華，股份公司總裁顧勇亭，股份公司經管會成員，各事業部、各職能中心、采購公司、工藝工程院的車間主任及副部級以上管理干部、經理級以上核心骨干，先進集體和先進個人代表參加大會。
顧勇亭總裁作題為《齊心協力 迎難而上 共譜j9集團汽車事業新篇章》的股份公司 2018 年度工作總結報告，報告總結了 2018 年經營管理目標和重點工作完成情況，提出了 2019 年經營目標，明確了 2019 年重點工作。他指出，2019 年，公司要堅持貫徹 “好產品、高品質、優服務、低成本” 的經營理念；秉承狼性文化，利用一切機會去全力拓展、搶占市。揮嘔芾砘疲岣卟┫行芰Γ煌平壑盜垂芾，圍繞價值創造開展活動；建立健全公司激勵機制，打造快樂經營體；“二線”要服務好“一線”，確保打好攻堅戰役，為全面完成 2019 年各項目標任務而努力奮斗。
會上，黃河清董事長作重要講話。他說，j9集團要成為世界級優秀零部件供應商，首先要成為世界級優秀零部件制造企業。j9集團既要研究掌握核心零部件的關鍵技術，還要有高質量、低成本的制造能力和財務投資管控能力，才能成為具有核心競爭力的制造型國際一流企業。
他指出，j9集團制造板塊要改變觀念，揚長避短是不可取的，必須學會做到揚長補短。要成為世界級企業，想把短處掩蓋了是不可能的，別人都會千方百計來找你的短處，所以揚長避短是不行的，必須揚長補短，補短板。除了要彌補自身在企管、人力、技術、制造、供應鏈等方面的短項，也要將長處發揮到極致，才能為j9集團的發展添磚加瓦。
他指出，經營者要做到既對客戶和投資者負責，承擔社會責任，也要研究和滿足員工的需求，因為公司與員工是共同發展的。事業部是利潤中心，要做到責、權、利對稱，同時事業部也要承擔起投資主體責任，以最小投資、最低成本獲得最大利潤，讓j9集團的管理更加適應成為世界級汽車零部件供應商的發展要求。同時，j9集團要努力打造一支懂技術、會管理、國際化的經營團隊，才能使j9集團持續穩定健康發展。
他要求，全體領導干部要樹立信心、不要矮化自己，同時也要虛心學習、不要夜郎自大；成為世界級的汽車零部件供應商，是每一位j9集團人的責任，大家要鼓起勇氣，鼓足干勁，永不放棄，走向世界。
會上，吳月華總裁及股份公司有關領導為獲得 2018 年度股份公司先進個人、先進單位、質量提升獎和重大貢獻獎的集體和個人進行頒獎。
乘變事業部副總經理朱小龍、商變事業部質量部部長馬卓、零部件事業部商齒分廠生產經理李坤作為獲獎代表上臺發言。
顧勇亭與各事業部、采購公司總經理簽定了 2019 年經營目標責任書。
大會由股份公司副總裁錢壽光主持。股份公司杭州管理總部及各事業部、各基地工廠以視頻的方式參會。
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